中林森旅控股召开2026年安全生产视频会暨安全生产委员会（扩大）会议

9月30日，集团公司安全生产工作视频会议后，中林森旅控股立即召开安全生产视频会议暨安全生产委员会（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，贯彻落实全国安全生产视频会议、国务院国资委中央企业安全生产工作视频会议和集团公司安全生产工作视频会议精神，系统研判公司当前安全生产面临的复杂形势，深刻检视剖析安全领域风险隐患，统筹部署第四季度安全生产重点任务及中秋国庆节假日安全防范工作。公司党委书记、董事长柳志伟出席会议并讲话，公司领导出席会议。

会议复盘研判了2026年1—9月安全生产运行态势，深挖公司当前安全管理深层短板，细化四季度安全重点攻坚任务，对中秋国庆双节期间安全防范、风险防控工作作出六项工作部署。一是拧紧责任链条，进一步树牢安全红线意识，严格践行“三管三必须”原则，压实企业主要负责人第一责任人职责，推动安全责任层层传导至基层岗位。二是守牢值班底线，刚性执行节日24小时专人值班、领导干部在岗带班制度，健全突发信息快速报送机制，实现突发情况第一时间响应处置，坚决杜绝值班空岗、信息迟报漏报问题。三是紧盯重点领域，节日期间连续生产经营的子企业要严格落实“隐患排查建档、立查立改、挂牌督办、复核销号”管理，确保各类安全风险始终可控在控。千发公司要强化水上渔业捕捞作业安全管理，同步压实所属餐饮企业食品安全主体责任；陆水湖公司、商量岗景区要细化大客流分级管控预案，对涉水涉险游乐设施进行“日检日核”；东平湖公司要加密码头停靠点及重点水域巡逻频次，消除水域安全盲区；商旅公司要对办公大楼消防系统、电气线路、特种设备及用水用电安全开展全覆盖隐患排查，确保公共办公区域安全运行；富水湖公司要完善外包作业全链条安全监管体系，严格落实资质准入、安全交底、督导检查、闭环复核要求；其余各单位结合自身经营场景，落实危险设施设备隔离防护，全面清零各类存量安全风险。四是完善体系建设‌，加快健全安全生产组织体系与制度体系，明确安全管理标准动作与阶段性管控目标，健全风险预警、现场管理、应急处置等环节安全管理体制机制。五是闭环隐患整治，开展节前拉网式安全隐患排查整治，前置应急备勤力量，确保节前隐患动态清零，坚决筑牢节日安全生产防线。六是补齐外包短板‌，将外包作业队伍和项目纳入公司统一安全管理体系，严格外包单位准入资质审核，常态化开展作业现场督导检查，实现安全监管无盲区、无死角。

公司党委书记、董事长柳志伟紧扣公司经营实际与改革发展大局，锚定年度安全目标作出三方面系统部署。一是坚持问题导向，压紧压实全链条安全责任。要求全体管理人员以“时时放心不下”的政治责任感，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚决纠治安全领域形式主义，建立“清单化明责、层级化压责、常态化督责”的责任闭环，推动各项安全制度落地见效，确保年度安全任务圆满完成。二是坚持系统排查，全面严控各类安全风险。各单位要第一时间传达落实本次会议精神，对标上级要求开展安全工作全维度复盘，对渔业船舶、水上作业、码头库区、生产车间、景区接待、消防用电、外包作业等重点领域开展全覆盖无死角隐患排查，全面摸清风险底数、堵塞管理漏洞，把安全管理要求转化为内部治理实效。三是坚持全局一盘棋，织密全域安全防护网络。针对四季度生产攻坚、重大节点叠加的复杂形势，完善跨部门联动响应流程，建强基层安全管理网格，优先保障安全专项资源投入，构建党建引领、业务主抓、安环监督、全员参与的工作格局，形成上下联动、全域覆盖、动态可控的安全治理体系，坚决守牢安全红线底线，以高水平安全护航企业健康稳定发展。

公司总部各职能部门负责人、安环管理部全体员工、各子公司负责人及分管安全副总经理、安全管理部门负责人参加会议。