票务预订:010-84239139(8:00-20:00)

森旅的总体战略思路简述为"145"战略,即:一个方向构建核心竞争力,四大业务板块协同发展,五项主要举措打造支撑体系,共同成就森旅的战略目标。

立足林业系统,面向市场竞争,以差异化的产品供应能力建设为突破口构建企业的核心竞争力,做大做强旅游板块,整合资源深入发展森林旅游业务,开发森林食品;维持并适度扩大贸易板块业务规模,重点发展涉林贸易品种;深化渔业产业链,适机进行相关多元化拓展;以品牌引领餐饮板块的业务扩张,并向上游延伸;通过充分运用多方资源,打造各领域的专业品牌形象,提升研发与销售能力,强化产业整合能力,加强人才队伍建设,矢志成为行业领先的综合性旅游集团。

围绕总体发展战略方向,为确保实现战略性经营管理目标,森旅自2002年以来,每年确定一个经营管理工作“主题年”,具体为:

2002年 市场开拓年

2003年 品牌建设年

2004年 队伍建设年

2005年 资源保护年

2006年 管理创新年

2007年 项目推进年

2008年 机制创新年

2009年 风险管理年

2010年 成本管理年

2011年 精细管理年

2012年 管理提升年

2013年 科技创新年

2014年 转型发展年